İnşaat İmalatlarının Planlaması ve Yönetimi

İnşaat İmalatlarının Planlaması ve Yönetimi

İnşaat proje yönetiminin en önemli sorumluluklarından biri de inşaat projelerinin imalatlarının planlanmasıdır. Herhangi bir inşaat şirketinde başarılı üretim yapmanın anahtarı, başarılı proje yönetimine sahip olmaktır.

Bu nedenle, uzun yıllar boyunca, optimum proje performansı elde etmek için çok sayıda proje faaliyetlerini planlamak, yönlendirmek ve kontrol etmek için çabalar gösterildi. Her inşaat projesi benzersiz bir girişim olduğu için, proje yöneticileri çalışmalarını benzer projelerle deneyimlerinden yararlanarak planlarını çıkarmalı ve planlamalı ve kararlarını mevcut projenin özel koşullarına uygulamalıdır.

Sadece birkaç yıl öncesine kadar, inşaat projelerinin yönetimine yardımcı olacak genel kabul görmüş resmi bir prosedür yoktu. Her proje yöneticisi, genellikle Gantt şemasının veya çubuk grafiğin kullanımını içeren farklı bir sisteme sahipti. Çubuk grafik, çeşitli iş öğelerini göstermek için oldukça kullanışlıdır ve tahmin edilen zaman süreleri ve çubuk çizelgesi tarafından temsil edilen rapor tarihi itibariyle çalışma takvimindeki konumları gösterir. Bununla birlikte, tanımlanmış iş öğeleri arasında var olan ilişki, yalnızca imaya dayanmaktadır.

İş öğeleri arasındaki ilişkileri belirlemek ve proje süresinin kontrol edilmesinde çeşitli faaliyetlerin kritikliğinin bir göstergesi yoktur. Bir inşaat projesi için örnek bir çubuk grafik Şekil'de gösterilmiştir.

inşaat programlama
1950'lerin sonlarında kritik yol yönteminin (CPM) geliştirilmesi, proje yönetimine daha resmi ve sistematik bir yaklaşım için temel oluşturdu. Kritik yol yöntemleri, bir projedeki etkinliklerin bir grafiksel gösterimini (ağ diyagramı) ve bunların karşılıklı ilişkilerini ve genel proje çizelgesindeki her bir aktivitenin göreceli önemini tanımlayan bir aritmetik prosedürü içerir.

Bu yöntemler, dinamik yönetim araçları olarak ciddiyetle uygulandığında inşaat endüstrisinde ve diğer bazı sektörlerde proje yönetimine kayda değer başarı ile uygulanmıştır. Ayrıca, kaynak planlaması gibi inşaat proje yöneticisinin diğer önemli görevlerini yerine getirmek için çok ihtiyaç duyulan bir temel sağlamıştır. Günümüzün kritik yol yöntemlerini göz ardı eden inşaat yöneticisi, kullanışlı ve pratik bir yönetim aracını görmezden geliyor.

Planlama ve zamanlama

İnşaat projeleri için planlama, bir projenin mantıksal analizini, gerekliliklerini ve uygulanmasına yönelik planı (veya planları) içerir.
Bu, aynı zamanda, projenin uygulanmasını etkileyecek mevcut kısıtların ve mevcut kaynakların değerlendirilmesini de içerecektir. Bir proje, malzeme depolama, işçi tesisleri, alan, geçici araçlar vb. için destek işlevleri için önemli planlama gereklidir. Planlama, kritik yol yöntemine göre, bir proje için faaliyetlerin tanımlanmasını, bu faaliyetlerin birbirleriyle sıralanmasını ve faaliyet planlamasını grafik olarak yansıtan bir ağ mantığı şemasının geliştirilmesini içerir.

Kritik yol yönteminin planlama aşaması, en zor fakat en önemli olanıdır. İnşaat planlamacısının projeyi aslında kağıt üzerinde inşa etmesi gerekiyor. Bu, yalnızca proje planlarına, özelliklerine, kaynaklarına ve kısıtlamalarına aşina olmakla yapılabilir.

Özellikle yeni başlayanlar için dikkate alınacak en zorlu planlama, faaliyetler için gereken ayrıntı seviyesidir. En iyi cevap, kullanıcının işi verimli bir şekilde programlamasını sağlamak için gereken minimum ayrıntı düzeyini geliştirmektir. Örneğin, genel yükleniciler, normal olarak, mekanik iş için programlarına uygun olmak üzere iki veya üç faaliyeti değerlendirecektir. Ancak, mekanik yükleniciler için, bu onların çalışmalarını planlamak amacıyla faaliyetlerinin daha ayrıntılı bir dökümüne ihtiyaç duyacakları için tamamen yetersiz olacaktır. Bu nedenle, gerekli aktivite detayı, planın kullanıcısının ihtiyaçlarına bağlıdır ve sadece kullanıcı, kritik yol yöntemlerinin kullanımında tecrübe kazandıktan sonra kendi ihtiyaçlarını belirleyebilir.

Faaliyetler belirlendikten sonra, ağdaki bir çalışma planına yerleştirilmelidirler. Projede bir başlangıç ​​faaliyeti ile başlayarak bilinen kısıtlamalar ve sebepler uygulanabilir. Kalan tüm aktiviteler üç kategoriden birine girmelidir:

1. Söz konusu aktiviteden önce gelmelidirler.
2. Söz konusu aktiviteyi takip etmelidirler.
3. Söz konusu faaliyetle eşzamanlı olarak gerçekleştirilebilirler.

Kalan planlama işlevi, mantık şemasında gösterilen her aktivite için zaman sürelerinin tahminidir. Tahmini etkinlik süresi, faaliyeti gerçekleştirmek için önerilen metodu yeniden tanımlamalı ve gerekli kaynakların tedarik edildiği seviyeleri dikkate almalıdır.

Faaliyet sürelerinin tahmini her zaman inşaatta yeni başlayanlar için zorlu bir iştir, çünkü endüstride çeşitli el sanatlarının üretim kabiliyetlerine dair bir çalışma bilgisi gerektirir, bu da sadece gerçek inşaat işlerinin birçok gözlemiyle elde edilebilir. Bu nedenle,
yeni başlayanlar, iş programları için zaman tahminleri almak için üstlerin tavsiyelerine güvenmek zorunda kalacaklar.

İnşaat projelerinin planlanması, her bir iş kaleminin, faaliyetin, projenin toplam süresi içinde bir projedeki zamanlamasının belirlenmesini içerir. Çizelgeleme, kritik yol yöntemleri ile ilgili olarak, her aktivite ve proje süresi için başlangıç ​​ve bitiş zamanlarının hesaplanmasını, her aktivite için mevcut içeriğin değerlendirmesini ve kritik yolun veya yolların tanımlanmasını içerir. Daha geniş anlamda, finansal fonlar, finans analizleri gibi inşaat projelerinin insan kaynakları açısından daha karmaşık alanlarını da içermektedir.

Kritik yol yöntemlerini kullanarak inşaat projelerinin planlanması ve programlanması iki ayrı süreç olarak ele alınmıştır. Gerçekleştirilen görevler farklı olsa da, planlama ve zamanlama süreçleri normal olarak üst üste gelir.

Proje yöneticisinin nihai hedefi, proje için tamamlanma tarihi gerekliliklerini karşılayan bir program ile bir çalışma planı geliştirmektir. Bu, tatmin edici bir çalışma planı elde edilinceye kadar, planlama ve yeniden planlama ile çizelgeleme ve yeniden programlama işlemlerinin interaktif bir şekilde yapılmasını gerektirir.

Bu yazıyı 5 yıldız üzerinden kaçla değerlendirirsiniz?
Daha önce bu yazı 0 kez değerlendirilmiş ve ortalama 0 yıldız verilmiş.
Bu yazı daha önce 79 kez okundu.

Bu yazıyı beğendiniz mi? Haber bültenimize katılarak buna benzer yeni yazılardan haberdar olun!

Açılacak sayfada "Ben robot değilim" işaretleyip "Complete Subscription Request" yazan butona tıklayınız!

Yorum Yaz

    Yorumlar

    Bu yazıya henuz bir yorum yapılmamış. İlk yorumu yapan siz olun!
Bu alana reklam aylık 40 TL, 3 aylık 100 TL instagram takipçi satın al